IT-PROJEKTE: Teuer, unklarer Nutzen und unsichere Endtermine - da braucht es professionelle Methoden, Erfahrung und auch Geschick im Umgang mit dem Projektteam. Um den Erfolg Ihres IT-Projektes gewährleisten zu können, ist die Wahl der geeigneten Methoden und Werkzeuge maßgeblich.
Unsere Experten verfügen über langjährige Erfahrung und begleiten Sie auch bei komplexen Integrationsprojekten. Wir unterstützen Sie, die Risiken für Ihre IT-Projekte zu minimieren und die Chancen auf Erfolg zu maximieren!
ANSPRECHPARTNER
Ihnen steht von Anfang an ein persönlicher Ansprechpartner zur Seite, der die Umsetzung koordiniert und Sie in allen Belangen rund um Ihr IT-Projekt unterstützt.
PLANUNG & DOKUMENTATION
Wir planen die einzelnen Projektschritte und legen alle Tätigkeiten in regelmäßigen Berichten dar. In laufenden Abstimmungsmeetings wird der Status besprochen.
KONTROLLE
Wir planen und steuern für Sie Termine und Ressourcen und sorgen für die Qualitäts-sicherung und Abnahme der (von uns) gelieferten und implementierten Systeme.
KOORDINATION
Wir koordinieren zwischen interner IT, Fachbereichen, Partnern und Lieferanten und überwinden für Sie die sprachlichen Barrieren in Ihrem IT-Projekt.
HOHE KOMPLEXITÄT & PROJEKTGRÖSSE: Viele Schnittstellen und ein komplexes Zusammenspiel zahlreicher technischer Komponenten aber auch die Abstimmung zwischen den Projektbeteiligten und die sprachlichen “Barrieren“ zwischen Fachbereichen, Anwendungslieferanten und IT-Betrieb können ein IT-Projekt aus dem Ruder laufen lassen. Bei ressourcenaufwendigen Projekten mit Umsetzungsgarantie ("Kein Weg zurück“) ist ein erfahrener Projektmanager mittlerweile Standard. Sind weitere kritische Faktoren wie Zeitmangel und schlechte Vorbereitungsmaßnahmen gegeben, ist ein Projektmanager ebenso anzuraten.
Sind in einem Projekt mehr als DREI LIEFERANTEN oder DREI SYSTEME involviert oder umfasst das Projekt eine Durchlaufzeit von mehr als DREI MONATEN mit entsprechend vielen Teilschritten, ist eine Planung und Koordination der Abläufe in jedem Fall erforderlich.
"Augen zu und durch ist keine anerkannte Projekt-managementmethode."
Dr. Wolfgang Zuser, IT-Projektmanager und IT-Architekt
